Talent Philosophy

【培训系统】

公司将根据总体发展目标、经营战略规划和人力资源开发需要，实施有效的培训体系。

(1)中层管理培训;通过学习先进的管理模式、理念、沟通技巧和管理技巧，安排中高层管理案例的交流，以提高整体素质和管理能

力，使他们在企业中得到发展运营和管理。

(2)关键岗位培训:促进公司可持续发展，建设优秀的后备人才队伍，通过管理技能和专业技能培训提高关键岗位员工的能力。

(3)新员工培训:进行包括企业文化、公司规章、岗位标准、部门工作流程在内的一系列培训，使新员工能够快速融入公司团队，识

别企业文化，明确自己的角色以适应需求。

(4)研究人员专业培训:定期安排知名专家学者举办的行业趋势、研究趋势、产品定位等方面的培训，提高研究能力。

(5)一线员工技能培训:通过产品知识和技能培训，员工可以得到不断的技能提升。

(6)质量体系:通过ISO9001的学习，提高了公司质量管理体系建设和持续改进能力，保证了公司质量管理体系的实施。

【竞争性用人机制】

为了提高学习和管理的学习能力，同时提供晋升渠道，我公司制定了管理竞争机制。营销副总、总工程师、开发经理、生产副总每

三年换届一次。销售区域经理绩效评分排名职位每年年末录用，其他管理职位分为三部分，各板块年度综合考核人员录用姓氏，副生产经

理职位由年末生产经理确定是否需要。

竞争本着公平、公开的原则，旨在提升管理水平、综合管理水平的同时，畅通晋升通道，使企业人力资源更具活力和战斗力

【薪酬制度】

公司建立以绩效为导向的薪酬体系，薪酬分为岗位工资、技能工资和绩效工资。岗位工资相同，岗位相同。公司建立了综合绩效考核体系，相应设置了技能工资。公司建立了综合绩效考核体系，设置月度、季度、年度考核指标，考核指标直接影响员工当月工资绩效在分析了一年的经营情况后，根据员工的绩效成就和对企业的贡献，给予一定数量的年终奖金。对企业长期发展感兴趣的优秀员工和管理人员可持有公司股份，企业利润与员工共享